青云技术开放日混元大模型专场。

受访者供图

国际计算机视觉与模式识别会议（CVPR2025）中的腾讯展台。

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6月12日，腾讯2026“青云计划”正式启动，在全球范围内招募一批顶尖学子，通过提供行业顶级的师资力量、充足的算力资源和极具竞争力的薪酬职级，为青年人才探索前沿技术提供强劲动力。

一家中国企业，面向全球招聘技术人才，其大背景是青年科技人才正在成为中国科技创新发展的生力军。面对基础科研和原始创新提出的种种问题，加大对人才队伍的投入，正在成为科技企业不约而同的选择。在毕业季来临之际，腾讯以多项大规模招聘计划，向青年科技人才伸出了橄榄枝。

推出“青云计划”

面向全世界招揽顶尖人才

面对青年科技人才的“招聘桌”，已经摆到世界各地。

今年6月11日至15日，国际计算机视觉与模式识别会议（CVPR2025）在美国田纳西州举行，这是计算机视觉领域的三大顶级会议之一。多家中国企业深度参与其中，其中腾讯被接收论文数量最多，有40多篇。就在会议期间，腾讯六大核心业务的技术专家与负责人来到腾讯展台，分享相关领域的最新技术突破。此外，腾讯还专门举办了针对“青云计划群星未来之夜”的晚宴活动，邀请相关领域青年学子来到现场与团队近距离交流。

即将于7月13日在加拿大温哥华举办的国际机器学习大会（ICML2025）上，腾讯有50多篇论文入选。同样，这次全球机器学习领域的三大顶级会议之一，又将设立腾讯招聘的专场晚宴。

面向世界招聘顶尖人才，已经成为中国科技企业的共同举动。

2016年，腾讯技术大咖项目开启，持续招聘来自各领域的技术人才；从2023年开始，该项目升级为腾讯“青云计划”，面向全球招募顶尖学子，通过提供极具竞争力的薪酬、全面定制化培养方案、开放核心业务工作机会、解锁前瞻性技术课题，培养中国未来的科技人才。

腾讯全球招聘负责人罗海波告诉本报记者，“青”指的是青年群体，“云”象征着尖端。“我们期望参与者能立足脚下、着眼云上，成为科技创新的领航员，让科技向善普惠到每一个人。”

据了解，腾讯2026“青云计划”面向2024年1月至2026年12月毕业的博士生，以及2025年1月至2026年12月毕业的本硕同学进行招募，全力支持青年人才挑大梁。

为了吸引顶尖人才，方式不拘一格。在国内，今年5月，青云技术开放日“腾讯混元大模型专场”在北京举办。腾讯混元大模型技术负责人胡瀚博士，以及混元各技术领域专家，到场与受邀的同学们进行面对面交流。通过这样的开放日，让技术人才迅速了解到腾讯在做什么。

罗海波介绍，“青云计划”支持青年人才“揭榜挂帅”，在行业探索、难题突破、技术变革中挑大梁、当主角，掌舵核心业务。具体来说，在AI大模型、基础架构、高性能计算、大数据等十大技术领域，设置100余项技术课题，支持青年人才深度参与混元大模型、微信、游戏等前沿技术课题与核心业务。

“经过几年时间，‘青云计划’已经成为人才培养的摇篮。”罗海波说，青云计划的前身（技术大咖项目）已经有数人成长为技术团队负责人。比如，2016届通过技术大咖项目进来的刘阳，如今是混元大模型3D生成负责人；同一届的陈伟，仅用了5年半就成长为T12级别的工程师，是腾讯最年轻的技术专家之一；2021届的张华，如今已经成为IEGGlobal数据科学方向带头人，带领团队搭建海外游戏的数据洞察体系……

启动全新就业计划

六成新岗位面向技术人才

高峰起于高原。对顶尖技术人才的重视背后，是对技术人才队伍的长期建设。

今年4月17日，腾讯宣布启动全新就业计划，三年内将新增2.8万个实习岗位并加大转化录用，其中仅2025年，就将迎来1万名校招实习生，有六成面向技术人才开放。

此举并非偶然，重视技术人才，是腾讯一直以来的发展基石。据统计，截至今年3月初，腾讯集团正式员工人数超5.5万人，其中科技类人才超过4万人，占比高达73%。其中，直接从事技术研发工作的员工超过2.7万人，占整体员工人数的近半比例。

腾讯相关负责人告诉记者，技术人才来到腾讯，面对的是一片鼓励科技创新的土壤。“科技，已经成为腾讯最重要的标签之一。”

2024年全年，腾讯研发开支超过706.86亿元，从2018年至今研发投入已达3403亿元。截至2024年12月，腾讯在全球主要国家和地区专利申请公开总数超过8.5万件，专利授权数量超过4.5万件，全年资本开支为768亿元人民币，同比增加221%，创历史新高。

今年以来，腾讯在大模型领域的战略和部署持续推进，步伐日益加快。在全球公认的权威大语言模型评测平台ChatbotArena上，混元TurboS排名已攀升至全球前八，国内仅次于DeepSeek。目前，混元已深度融入腾讯各业务线，广泛应用于微信、QQ、腾讯元宝、腾讯会议、腾讯文档等核心产品，提升腾讯内部产品的智能化水平，并通过腾讯云向外输出模型能力，帮助企业和开发者创新提效。

对于今年的校园招聘，腾讯投入了大量人力物力。

腾讯今年春招岗位工作地分布广泛，除了覆盖深圳、北京、广州、上海、杭州、成都等六大城市外，还辐射到新加坡、美国、英国、日本、荷兰等20多个国家和地区，为优秀的青年人才提供更多的工作可能性。在线下深入多所高校开展宣讲的同时，腾讯还推出技术、产品、游戏、留学生等八大线上专场，覆盖人才超40万人。

对比往年，腾讯今年的校园招聘，技术类岗位“扩招”明显，占比超过60%，特别是人工智能、大数据、云计算、游戏引擎、数字内容等前沿技术领域增长明显。

总体来看，今年开放的校招实习岗位涵盖技术、产品、设计、市场、职能等五大类70余种岗位，包括大模型、研发、算法、市场、策划、运营、销售、美术等多个岗位职能。

“校招是腾讯最重要的人才来源之一。一直以来，腾讯都高度重视对于校招生的关注和投入，招聘数量在互联网企业中处于领先。”腾讯公司高级副总裁、首席人才官奚丹表示。“在科技创新驱动发展的时代命题下，腾讯也强化对科技人才的前瞻性储备，与青年人才共同成长，推进互联网、大数据、人工智能技术创新。”

从招聘到培训

为人才提供最大成长空间

在腾讯，储备了2万名面试官，遍布各个部门。但是，当一名面试官并不容易。一个细节是，去年秋招之前，相关团队给面试官们发了封邮件，要求大家在视频面试时，打开自己的摄像头。

据了解，之所以会有这个提醒，是因为负责招聘的同事一直在网上看应聘者发的帖子，其中一些帖子就是年轻人的“吐槽”——面试时看不见对面的面试官，但对方能看到自己，感觉不平等。

青年科技人才招进来之后，如何成长？

青云计划招聘页面上，醒目位置写着——“三大导师伴你成长”。所谓三大导师，指的是专属岗位导师、发展导师、项目顾问。而导师们所负责的，是日常实时业务辅导、定期成长辅导、跨界科研项目交流等等。

导师制在腾讯由来已久。每一个进入腾讯的新人，都会配备一名导师，在前三个月之内，遇到什么事都可以去咨询，以迅速融入团队。相关负责人表示，公司会为每个新人发咖啡券，以便约导师喝咖啡，增加交流的机会。“对于我们的员工来说，能做导师也是一件很光荣的事，因为都知道毕业生成长对公司是很重要的。”

至于很多人关心的发展与成长，腾讯的做法之一是提供大量课程。除了入职培训之外，腾讯学堂常年开放各种课程。比如，“五星级沟通”和“金字塔思维”等几门课，因为广受欢迎，几乎所有年轻人都专门选过，帮助自己更好地融入工作。前一阵，因为大模型火起来，便增加了很多相关课程，也非常受欢迎。

这是一个良性循环。许多通过课程成长起来的年轻人，逐渐成长为了新课程的讲师，再将自己在工作中积攒的心得与技能，传授给对此感兴趣的同事。就这样，在腾讯内部实现了教学相长。

而在发展路径上，腾讯建立了“双通道发展体系”，让技术人才既能深耕专业领域，也能拓展管理视野。如果对技术专业的通道更感兴趣，可以走一条从工程师到高级工程师，再到技术专家的发展路径；如果希望走管理通道，腾讯也有成熟的管理晋升机制。而且，腾讯还有活水计划，鼓励人才在公司内部流动，找到自己心仪的岗位。

全新的人才成长模式，也正在探索中。

比如，新一期“青云计划”正在打造校企合作新模式，首次开放青云课题资源库，推荐优秀人才直通招聘绿色通道。腾讯邀请高校团队与腾讯技术专家交流共研，鼓励在校同学与导师、实验室组队攻克核心业务课题，提前感受科研与业界的碰撞。

而在内部，新一期“青云计划”邀请了张正友、张胜誉、于旸等腾讯首席科学家、杰出科学家等担任导师。同时，开展线下集中学习和个人专属培养，带领入选“青云计划”的技术代表们前往国内外顶尖技术峰会、实验室参访，与技术、商业领袖就最新学术进展、业务应用案例等展开深度交流合作。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾说，人才是腾讯最宝贵的财富。（记者刘少华）

《人民日报海外版》（2025年07月11日第08版）

沃伦・巴菲特极为罕见公开批评卡夫亨氏　　沃伦・巴菲特表示，他对卡夫亨氏（KraftHeinz）计划分拆为两家公司的决定感到“失望”——这一举措实质上是在逆转他2015年协助推动的合并案，而该合并最终成为了他最重大的投资失误之一。　　周二，巴菲特在与《财经论坛》（SquawkBox）的非公开电话沟通中提到，他同样失望的是，此次分拆无需经